Archiwa tagu: Makrum

[2017-12-05] PROJPRZEM MAKRUM S.A. – zmiana nazwy spółki

1 grudnia bieżącego roku, spółka poinformowała o rozpoczęciu funkcjonowania po nową nazwą – PROJPRZEM MAKRUM Spółka Akcyjna. Zmiana ta podkreśla synergie zachodzące pomiędzy spółką Projprzem oraz MAKRUM Project Management, która w pierwszym kwartale 2017 roku znalazła się w jej strukturach.

Pod koniec listopada bieżącego roku PROJPRZEM S.A. dokonała publikacji strategii na lata 2018-2022. Głównym celem postawionym w tym dokumencie jest maksymalizacja zysku dla akcjonariuszy, do której w ujęciu krótkoterminowym poprowadzi trwająca reorganizacja i optymalizacja procesów wewnętrznych w spółce. Jednym z jej elementów była finalizacja integracji ze spółką zależną MAKRUM Project Management, której efektem jest opisywana zmiana nazwy. Proces ten otwiera dla Grupy PROJPRZEM nowe możliwości rozwoju, oparte na licznych synergiach produkcyjnych i kosztowych.

_DSC0008

PROJPRZEM MAKRUM S.A. to połączenie dwóch silnych bydgoskich marek przemysłowych. Spółka PROJPRZEM obecna jest na rynku prawie od 70 lat. Od roku 1999 jest notowana na warszawskiej GPW. Jej działalność realizowana jest na następujących obszarach: produkcji i dystrybucji systemów przeładunkowych, automatycznych systemów parkingowych, konstrukcji stalowych oraz budownictwa przemysłowego. Spółka MAKRUM Project Management wywodzi się zaś ze 150-letniego doświadczenia w produkcji maszyn i urządzeń dla przemysłu wydobywczego, chemicznego, cementowego i papierniczego.

[2017-11-09] Instalacja ponad 30-sto metrowej konstrukcji suszarni MAKRUM

Zakończyła się instalacja u klienta imponującej konstrukcji suszarni obrotowej wyprodukowanej w bydgoskiej fabryce Makrum. Produkt trafił do klienta z branży chemicznej z południa Polski. Transport wielkogabarytowy urządzenia podzielony był na trzy części.

23032627_732017323663039_5826312656716830564_n

Nowa suszarnia MAKRUM to projekt zrealizowany dla firmy będącej jednym z największych dostawców nawozów w tej części Europy. Branża chemiczna w której operuje klient to jeden z sektorów sektorów najczęściej korzystających z doświadczenia naszej spółki w produkcji tego typu maszyn.

23032652_732017570329681_4792048043162191523_n

„Nasze urządzenia już od lat siedemdziesiątych były wykorzystywane i instalowane w zakładach chemicznych. Natomiast produkt wykonany w całości ze stali kwasoodpornej otwiera nam nowe rynki, nie tylko na terenie Polski, ale też za granicą”. – tak o projekcie, którego dobiega właśnie finalizacja mówił project manager Łukasz Górecki.

30-metrowa konstrukcja wymagała zastosowania transportów wielkogabarytowych. Przewóz suszarni podzielony był na trzy etapy i odbywał się pod osłoną nocy. Sama instalacja odbyła się z wykorzystaniem dźwigów i specjalistycznych urządzeń pomocniczych.

23032623_732021576995947_3744470872535238440_n

Więcej na temat innowacyjności prezentowanej suszarni:

[2017-10-17] Realizacja innowacyjnej suszarni MAKRUM dla klienta z branży chemicznej

Zakład produkcyjny spółki MAKRUM opuści niebawem imponująca suszarnia wykonana na zamówienie klienta z branży chemicznej. Unikatowa konstrukcja i nowe materiały zastosowane w tym projekcie, to odpowiedź MAKRUM na zapotrzebowanie rynku na innowacyjne maszyny usprawniające produkcję przemysłową.

suszarnia obrotowa 2017

Nowa suszarnia MAKRUM to projekt zrealizowany dla firmy będącej jednym z największych dostawców nawozów w tej części Europy. Branża chemiczna w której operuje klient to, już od lat siedemdziesiątych, jeden z sektorów sektorów najczęściej korzystających z doświadczenia naszej spółki w produkcji tego typu maszyn. Przez ostatnie kilkadziesiąt lat, klientami MAKRUM są liczne przedsiębiorstwa tej branży, zarówno z Polski, jak i z zagranicy. Wypracowane doświadczenie pozwala nam na ciągłe usprawnianie produktów oferowanych sektorowi chemicznemu, m.in. proponowanie nowych materiałów i ciekawych rozwiązań technologicznych.

Nie inaczej było przy tworzeniu opisywanego projektu suszarni. To jedno z pierwszych tego typu urządzeń, wykonane z innego niż dotychczas tradycyjnie stosowanego materiału – ze stali kwasoodpornej. Wykorzystanie tego surowca jest wyzwaniem konstrukcyjnym, jednak pozwala użytkownikowi na optymalizację kosztów utrzymania. Stal kwasoodporna z uwagi na swoje właściwości, przede wszystkim zwiększoną odporność na korozję, pozwala na wydłużenie okresu eksploatacji urządzenia. Poza zastosowaniem nowego materiału, wyprodukowana suszarnia posiada liczne usprawnienia, dzięki którym powstał produkt o bardzo dużej wytrzymałości, pozwalający na optymalizację kosztów produkcji i utrzymania urządzenia przez klienta.

Urządzenie o imponujących wymiarach – 4m średnicy i ponad 30 m długości – zostanie dostarczone kilkoma transportami, w tym wielkogabarytowymi. Przed specjalistami MAKRUM jeszcze bardzo wymagający proces montażu suszarni na miejscu u klienta, z wykorzystaniem dźwigów i specjalistycznych urządzeń pomocniczych.

suszarnia obrotowa 2017 IINowoczesne podejście w tworzeniu produktów przemysłowych otwiera spółce MAKUM nowe rynki poszukujące maszyn z pierwiastkiem innowacyjności. Sądząc po widocznym w spływających zapytaniach ofertowych, rosnącym zapotrzebowaniu na tego typu urządzenia, mamy nadzieję na realizację równie ambitnych zadań w najbliższej przyszłości.

MAKRUM Project Management to spółka przemysłowa z ponad 150-letnim doświadczeniem w produkcji maszyn i urządzeń dla przemysłu wydobywczego, chemicznego, cementowego i papierniczego. Specjalizuje się w projektowaniu oraz produkcji ciężkich konstrukcji dla największych światowych firm. Spółka wywodząca się z Grupy Kapitałowej IMMOBILE, w tym roku znalazła się w strukturach Grupy PROJPRZEM S.A., rozszerzając spektrum oferowanych przez nią produktów i wspierając ją swoim doświadczeniem oraz świetną kadrą techniczną.

[2017-10-10] Kolejna realizacja Granulatora Destruktu Asfaltowego

Granulator destruktu asfaltowego jest jednym z produktów wprowadzonych na rynek w ramach poszerzania zakresu produktów własnych spółki MAKRUM Project Management. Jest to rewolucyjna maszyna, służąca do rozdrabniania dostępnego destruktu asfaltowego, przystosowując go do powtórnego użycia w procesie budowy dróg i nawierzchni.

22196431_719994791531959_7937290475416020415_n

MAKRUM Project Management sfinalizowało kolejne zamówienie na jeden ze swoich najnowszych produktów – granulator destruktu asfaltowego. Jest to produkt cieszący się w ostatnim czasie dużym zainteresowaniem i zdobywający takie branżowe wyróżnienia jak np. Medal targów budownictwa drogowego AUTOSTRADA 2016. Tym razem granulator trafił do Klienta w województwie świętokrzyskim w wersji po liftingu – wykorzystano w nim nowy typ okładzin do drobnego granulowania poniżej 12 mm. Aby nie przerywać produkcji w fabryce klienta, zespół inżynierów MAKRUM instalował nową maszynę w przerwie technologicznej, nawet pod osłoną nocy.

22196099_719994724865299_68139689155983580_n 22196302_719994728198632_2841066247366347654_n

Granulator destruktu asfaltowego to unikalna, nowoczesna i pro-ekologiczna kruszarka do frezowiny asfaltowej. Charakteryzuje się ona wysoką wydajnością i niską energochłonnością. Nowoczesna technologia i wykorzystanie wyselekcjonowanych, specjalnie zaprojektowanych podzespołów gwarantuje pracę w każdej temperaturze i warunkach pogodowych. Urządzenie to zostało zaprojektowane wg. najnowszych trendów materiałowych, zapewniając maksymalnie długie cykle używania części eksploatacyjnych oraz pozostawiając dużą ergonomię podczas użytkowania i serwisowania. Dodatkowym atutem granulatora destruktu asfaltowego jest pełna regulacja szczelin i nastaw walców pozwalająca na uzyskiwanie pożądanego granulatu asfaltowego. Granulator Destruktu Asfaltowego ma budowę modułową. Dzięki temu może być elementem linii produkcyjnej granulatu, zarówno w wersji stacjonarnej jak i na platformach mobilnych. Maszyna jest odpowiedzią na najnowsze wyzwania stawiane w przedmiocie modernizacji infrastruktury drogowej i nieustannie zaostrzających się norm ekologicznych.

22309060_719994731531965_763998574393183583_n

Poniższy film obrazuje schemat działania tej innowacyjnej maszyny:

Granulator był jedną z maszyn prezentowanych przez MAKRUM podczas XXIV Sympozjum KRUSZYWA CEMENT WAPNO, które odbyło się w Kielcach na początku października.

22291252_721610184703753_6888964669386278004_o 22310272_721610228037082_5525262921945749503_n

[2017-08-22] O synergiach, strategii i reorganizacji – rozmowa z Piotrem Szczeblewskim, Prezesem Zarządu PROJPRZEM S.A.

O działaniach reorganizacyjnych w spółce PROJPRZEM, synergiach w zarządzanych spółkach przemysłowych oraz pracach nad publikacją strategii spółki, opowiada Piotr Szczeblewski, Prezes Zarządu spółek PROJPRZEM S.A., Makrum Project Management S.A. oraz MODULO Parking Sp. z o.o.

900A0567

Piotr Szczeblewski podczas prezentacji spółki Projprzem inwestorom (Hotel Pod Orłem, 30.06.2017)

Jakie jest Pana dotychczasowe doświadczenie w przemyśle?

Już szósty rok kieruję spółką Makrum Project Management, zawodowo jednak jestem z tą spółką związany od ponad 12 lat. Pracowałem nad reorganizacją przemysłowego sektora Grupy Kapitałowej IMMOBILE, który obecnie stanowi stabilny, silny segment jej działalności. Doskonale poradziliśmy sobie również z kryzysem na rynku, związanym z cenami ropy. Aby zrekompensować zmniejszające się wpływy ze zleceń w podatnej na te zmiany branży offshore, skupiliśmy produkcję na rdzennych produktach własnych spółki, rozwoju ich oferty oraz produktach nowych, innowacyjnych. To było nasze lekarstwo na gorszą kondycję rynku.

Od minionego roku kieruję również spółką MODULO Parking, która jest producentem automatycznych systemów parkingowych. To doświadczenie nauczyło mnie  wiele o procesach wprowadzania nowego produktu na rynek, o zdobywaniu kolejnych rynków i budowie marki od podstaw.

Co ze swojego dotychczasowego doświadczenia wykorzysta Pan w kierowaniu spółką Projprzem?

Doświadczenie nabyte przy reorganizacji Makrum jest bardzo cenne przy reorganizacji spółki Projprzem. Proces ten rozpoczął się pod koniec minionego roku, zaraz po przejęciu kontroli w spółce przez Grupę Kapitałową IMMOBILE. Chcemy skoncentrować się na rozwoju najbardziej rentownego produktu Projrzem S.A., czyli systemów przeładunkowych. Obecnie ok. 80% ich sprzedaży stanowi sprzedaż na rynki zagraniczne, z czego zdecydowana większość to rynek niemiecki, gdzie jesteśmy jednym z głównych graczy.

Na jakich sektorach skupia się działalność Projprzem S.A.?

Działalność PROJPRZEM S.A. realizowana jest na czterech obszarach. Pierwszy z nich to produkcja konstrukcji stalowych, głównie dla energetyki, branży chemicznej oraz ochrony środowiska. Ten segment działalności zostanie niemal całkowicie wygaszony w przypadku finalizacji przedwstępnej umowy sprzedaży zakładu produkcyjnego w Sępólnie Krajeńskim. Sprzedaż tego zakładu nie wpłynie na obniżkę mocy produkcyjnych w pozostałych segmentach działalności.

Drugi segment działalności obejmuje budownictwo przemysłowe, czyli rdzenną działalność z której spółka się wywodzi i opiera obecnie na prawie 70-ciu latach biznesowego oraz technicznego doświadczenia. Jako Generalny Realizator Inwestycji firma buduje hale przemysłowe, magazynowe oraz obiekty handlowo-usługowe. Działalność tę zintensyfikowaliśmy w ostatnich miesiącach, powołując spółkę Projprzem Budownictwo Sp. z o.o. z oddziałami w Poznaniu i Bydgoszczy.

2013-05-17-502

Kolejnym, największym segmentem działalności jest sprzedaż systemów przeładunkowych, których produkcja i dystrybucja realizowana jest za pośrednictwem spółek zależnych – PROMStahl Polska Sp. z o.o. oraz PROMStahl GmbH.

W wyniku połączenia z Makrum Project Management, Projprzem rozpoczął produkcje wielu nowych produktów takich jak młyny, kruszarki, suszarnie, granulator destruktu asfaltowego czy automatyczne systemy parkingowe.

Jakie zaplecze produkcyjne posiada Projprzem?

Obecnie Projprzem dysponuje zakładem produkcyjnym w Koronowie, Sępólnie Krajeńskim i Bydgoszczy.

Zakład w Sępólnie zajmował się do tej pory jedynie produkcją nierentownych konstrukcji stalowych. W związku z powyższym zarząd Projprzem S.A. zdecydował się na sprzedaż tego zakładu. Sprzedaż tego zakładu nie wpłynie na obniżkę mocy produkcyjnych w pozostałych segmentach działalności. Celem na najbliższe czas jest zmniejszenie jednostkowych kosztów produkcji przy jednoczesnym wzroście mocy produkcyjnych. Odbędzie się to głównie dzięki outsourcingowi.

900A0635

Piotr Szczeblewski podczas oprowadzania inwestorów po koronowskiej fabryce Projprzemu (Dzień Inwestor, 1.07.2017)

Jakie korzyści dla obu spółek przyniesie przeniesienie Makrum Project Management w struktury Grupy Projprzem?

Po przejęciu przez Grupę Kapitałową IMMOBILE spółki Projprzem S.A. okazało się, że w jej strukturach brakuje wykwalifikowanej kadry inżynierskiej. Makrum Project Management od wielu lat dysponuje silną, sprawdzoną i doświadczoną kadrą project menagerów, na niej zdecydowaliśmy się więc oprzeć dalszy rozwój spółki Projprzem.

Ponadto widzimy wiele korzyści, zarówno przychodowych jak i kosztowych, wynikających z połączenia spółek. W spółce Projprzem S.A. jest nadal wiele do zrobienia w kwestii efektywności produkcji i rozwoju sprzedaży. Efektywność produkcji chcemy poprawić wykorzystując doświadczenie w reorganizacji produkcji Makrum. Outsourcing wielu procesów produkcyjnych pozwolił zarówno obniżyć koszty, jak i zwiększyć moce produkcyjne.

Jeśli chodzi zaś o synergie sprzedażowe pomiędzy spółkami, to skorzystamy z bardzo dobrej reputacji spółki Promstahl, zwłaszcza na rynku niemieckim. Na temtejszy rynek już udało się sprzedać pierwsze systemy parkingowe. Z kolei rozpoznawalność maszyn Makrum na rynkach polskim, skandynawskim i brytyjskim zapewni szybki rozwój sprzedaży systemów przeładunkowych na tamtejszych rynkach. Nowo pozyskani handlowcy już wygrali m.in. kontrakt z Lidlem na dostarczenie systemów przeładunkowych w Finlandii.

Jak wygląda konkurencja do oferowanych produktów na polskim rynku? Czy stawiacie na bycie pionierem?

Jeśli chodzi o systemy przeładunkowe to pozostajemy jedynym polskim producentem takich rozwiązań. Nasze systemy cieszą się bardzo dobrą opinią ze względu na wysoką jakość produktów. Podobnie jest z automatycznymi systemami parkingowymi MODULO, których produkcja odbywa się w naszej fabryce w Koronowie. Daje nam to przewagę w kraju ponieważ udostępniamy polską myśl technologiczną, polski serwis, jak i konkurencyjne do europejskich ceny.

prom1

A działalność za granicą?

PROMStahl, posiadający swój oddział w Hannoverze, jest wiodącą marką jeśli chodzi o systemy przeładunkowe w Niemczech. Ponadto produkty te sprzedaliśmy już w około 30 krajach na świecie. Podobnie jak maszyny Makrum, które pracują u klientów na kilku kontynentach.

Obecnie koncentrujemy się na dynamicznym wzroście sprzedaży systemów przeładunkowych i automatycznych systemów parkingowych w całej Europie. Chcemy, aby pozostałe europejskie rynki sprzedażą zbliżyły się do rynku niemieckiego.

Czy spółka planuje opublikować  w najbliższym czasie strategię rozwoju?

Jesteśmy w trakcie pracy nad szczegółową strategią rozwoju Grupy Projprzem. Powinna ona zostać opublikowana w okolicach czwartego kwartału bieżącego roku.

O Piotrze Szczeblewskim:

15Piotr Szczeblewski pełni funkcję prezesa zarządu PROJPRZEM S.A. od kwietnia 2017 roku.

Jest absolwentem Wydziału Mechanicznego Uniwersytetu Technologiczno-Przyrodniczego w Bydgoszczy na kierunku Technologia i Budowa Maszyn oraz studiów podyplomowych na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu na kierunku Rachunkowość Zarządcza. Odbył szereg szkoleń, w tym program szkoleniowo-konsultingowy dla praktyków biznesu „Management 2000”. 

Doświadczenie zawodowe zdobywał w takich spółkach jak ZNTK Bydgoszcz, Ramech czy Elektromontaż, w ostatniej z nich pracując na rynku niemieckim.

W roku 2005 rozpoczął pracę w MAKRUM S.A., a następnie w jej spółkach zależnych. Od roku 2005 jako Project Manager, a w latach 2009 – 2012 jako Szef zespołu Project Managerów MAKRUM S.A. Od 2012 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu firmy MAKRUM Project Management Sp. z o.o. Od roku 2016 pełni również funkcję Prezesa Zarządu firmy MODULO Parking Sp. z o.o. 

 

[2017-08-16] MAKRUM Project Management spółką zależną PROJPRZEM S.A.

Z końcem pierwszego kwartału 2017 roku, spółka MAKRUM Project Management Sp. z o.o. stała się spółką zależną od PROJPRZEM S.A. Zarząd Spółki podejmując decyzję o przeprowadzeniu transakcji brał pod uwagę przewidywane korzyści, m.in. zachodzące pomiędzy obojgiem pomiotów synergie organizacyjne, kosztowe oraz potencjał rynkowy, produkcyjny i kadrowy.

pjp

 makrum

W dniu 23.03.2017 r. spółka PROJPRZEM S.A. zawarła ze spółką Grupa Kapitałowa IMMOBILE S.A. umowę zbycia udziałów, na podstawie której Spółka nabyła wszystkie 23.716 udziały w spółce MAKRUM Project Management Sp. z o.o. z siedzibą w Bydgoszczy.

Spółka MAKRUM to posiadający ponad 150-letnie doświadczenie renomowany producent  maszyn i urządzeń dla przemysłu wydobywczego, chemicznego, cementowego i papierniczego, m.in. kruszarek, młynów i suszarni.  Główna siedziba spółki mieści się w Bydgoszczy, a oddział Makrum Project Management, zajmujący się obsługą sektora górnictwa odkrywkowego, w Koninie.

Kilka lat temu spółka Makrum przeszła udaną restrukturyzacje produkcyjną, która doprowadziła do drastycznego spadku jednostkowych kosztów produkcji przy jednoczesnym wzroście mocy produkcyjnych. Odbyło się to głównie dzięki outsourcingowi niektórych procesów produkcyjnych. Ten proces został przeprowadzony przez obecny zarząd PROJPRZEM S.A., który podobne działania wdroży również w tej spółce, zmierzając do jej równie sukcesywnej reorganizacji.

DPP_0005 bez produkcja

Zarząd podejmując decyzję o przeprowadzeniu transakcji brał pod uwagę przewidywane korzyści z tytułu przejęcia przez spółkę 100% udziałów MAKRUM Project Management Sp. z o.o., które są widoczne na dwóch płaszczyznach. Pierwsza z nich oparta jest na sumowaniu potencjału rynkowego, produkcyjnego i kadrowego obu podmiotów. Druga opiera się na możliwych do osiągnięciach synergiach organizacyjnych i kosztowych.

W szczególności zwrócono uwagę na nowe możliwości rozwoju Spółki obejmujące:

- zwiększenie przychodów Grupy Kapitałowej PROJPRZEM S.A. w wyniku rozszerzenia palety sprzedażowej o nowe obszary w segmencie przemysłowym;

- pozyskanie szerokiej bazy klientów MAKRUM Project Management Sp. z o.o. z sektorów z którymi spółkę łączą wieloletnie współprace i doświadczenie, a z którymi dotychczas nie współpracowały spółki Grupy PROJPRZEM. W szczególności mowa tu o sektorach takich jak: wydobycie surowców mineralnych i hutnictwo, chemicznego i cementowego, papierniczego i cukrownictwa, produkcji maszyn dla przemysłu samochodowego, energetyki i wydobycia węgla brunatnego, offshore i marine, czy produkcji specjalistycznych dźwigów,

- pozyskanie nowych kompetencji produkcyjnych związanych z ciężkimi konstrukcjami maszyn i wielkogabarytową obróbką mechaniczną;

- pozyskanie doświadczonego zespołu project managerów, komplementarnego do zespołu Spółki oraz sprawnej kadry managerskiej,

- pozyskanie doświadczonych kooperantów, dzięki którym jest możliwa obniżka jednostkowych kosztów produkcji przy jednoczesnym wzroście mocy produkcyjnych,

- stworzenie warunków do optymalnego wykorzystania posiadanych przez Spółkę aktywów przemysłowych.

Jednocześnie Zarząd Spółki wskazuje, że w działalności przemysłowej wyraźnie widoczne są synergie produktowe związane z jednej strony z produkcją systemów przeładunkowych PROM i parkingów automatycznych oraz części konstrukcji stalowych wytwarzanych przez Spółkę i MAKRUM Project Management Sp. z o.o. Wspólna praca obu spółek umożliwi wzrost sprzedaży zarówno systemów przeładunkowych, jak i automatycznych systemów parkingowych.

Ponadto transakcja ta porządkuję strukturę Grupy Kapitałowej IMMOBILE, której spółką zależną od listopada minionego roku pozostaje PROJPRZEM. Przeniesienie bezpośredniej zależności MAKRUM, czyli głównej spółki przemysłowej Grupy pod spółkę PROJPRZEM ujednoliciło organizację i strukturę działalności przemysłowej całej Grupy.

struktura 2017ok

Skutki transakcji nabycia udziałów Makrum Project Management Sp. z o.o. zostały rozliczone i ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za pierwszy kwartał 2017 r., zgodnie z zasadami przewidzianymi w MSSF 3 dla połączeń biznesowych. Do dnia zatwierdzenia niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji rozliczenie księgowe transakcji nie zostało zakończone. Proces wyceny i ujmowania pozycji ujętych w sposób tymczasowy zostanie zakończony do końca 2017 roku.